Le monde à l'envers

décembre 10th, 2022

Quand la cuisine évolue

La cuisine grecque contemporaine, comme l’italienne, est aussi principalement d’origine paysanne, bien qu’elle reflète certaines influences turques de l’Empire ottoman, qui a régné sur la Grèce pendant des siècles. La cuisine actuelle présente peu de similitudes avec la cuisine délicate et souvent sophistiquée de la Grèce antique.

Dans l’Antiquité, les Grecs marins ont appris des civilisations voisines et ont ramené de nouvelles saveurs, comme les citrons du Moyen-Orient, notamment lors des exploits d’Alexandre le Grand. Les Grecs ont emporté leur savoir-faire culinaire à Rome, où les cuisiniers grecs ont introduit des plats composés aux Romains et au reste de l’Europe. Les premiers commerçants grecs qui se sont installés dans le sud de la France il y a 2 500 ans ont fondé Massalia (Marseille) et ont introduit dans la région le vin qui produira plus tard des crus de Côtes-du-Rhône.

Les principales traces de la nourriture et des boissons grecques primitives sont des fragments d’une littérature perdue, qui n’ont survécu que dans des citations consignées dans des œuvres ultérieures telles que les comédies d’Aristophane. Ce qui pourrait être le premier livre de voyage gastronomique au monde, La vie de luxe (Hēdypatheia), est un faux poème épique écrit par Archestratus de Gela (Sicile) vers 350 avant Jésus-Christ. Il est conservé dans des extraits cités dans le Deipnosophistai d’Athénée (vers 200 de notre ère ; « Les Gastronomes » ; traduction anglaise : The Deipnosophists). Archestratus a fait le tour des centres cosmopolites du monde grec antique, de la mer Noire à l’Italie du Sud, et a enregistré leurs cuisines. Il préférait les plats de poisson préparés simplement, avec un assaisonnement léger comme du thym frais et de l’huile d’olive, ou avec des sauces au fromage et des herbes piquantes comme le silphium. Le garum (sauce de poisson fermentée) ou les cornichons aux herbes étaient équilibrés par du miel.

La Sicile abritait également l’ancienne colonie grecque de Sybaris, connue pour sa cuisine et ses divertissements élaborés – à l’origine du mot sybarite aujourd’hui. La colonie organisait des concours de cuisine et couronnait le mageiros (cuisinier) gagnant. Sybaris avait même une loi protégeant les inventions culinaires :

Si un traiteur ou un cuisinier inventait un plat particulier et excellent, aucun autre artiste n’était autorisé à le fabriquer pendant un an ; mais celui-là seul qui l’avait inventé avait droit à tout le profit à tirer de sa fabrication pendant cette période.

En revanche, la cité-État de Sparte, en Grèce continentale, avait une culture militaire stricte marquée par la frugalité et l’évitement du luxe – d’où le mot spartiate. Le plat le plus répandu, par exemple, était le bouillon noir, une soupe fine de porc, de sang de porc et de vinaigre. Un écrivain sybarite a noté : « Il n’est pas étonnant que les Spartiates soient les hommes les plus courageux du monde, car toute personne saine d’esprit préférerait mourir dix mille fois plutôt que de partager une vie aussi pauvre ».

En général, bien qu’ils les gardaient comme esclaves, les Grecs anciens appréciaient leurs chefs, comme le montre un passage sur Démétrius de Phaléron, un diplomate qui gouvernait Athènes au début du IVe siècle avant notre ère :

Il a acheté Moschion, le plus habile de tous les cuisiniers et pâtissiers de cette époque. Et il faisait préparer pour lui chaque jour de si grandes quantités de nourriture que, comme il donnait chaque jour à Moschion ce qui restait, il [Moschion] acheta en deux ans trois maisons individuelles dans la ville.

Les recettes de Moschion, les plats légalement protégés de Sybaris, et même le mauvais bouillon noir de Sparte ont tous disparu. Les recettes de la nourriture de nombreux empires n’ont pas survécu. Homère rapporte de nombreux festins dans l’Iliade et l’Odyssée mais, chose frustrante, sans recettes. Les cuisiniers égyptiens de la cour des pharaons n’ont pas consigné leurs recettes, et pourtant l’Égypte a inventé le foie gras. Quels autres délices avait-elle ? Le monde ne le saura peut-être jamais. Lorsque les civilisations meurent ou se dispersent, leur cuisine meurt souvent avec elles. Certains plats paysans peuvent survivre, mais les plats raffinés des classes supérieures sont généralement perdus pour l’histoire.

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septembre 30th, 2022

Perdre son odorat

Dès les premiers rapports provenant de Wuhan, d’Iran et plus tard d’Italie, nous savions que la perte de votre odorat (anosmie) était un symptôme important de la maladie. Maintenant, après des mois de rapports, à la fois des résultats cliniques anecdotiques et plus rigoureux, nous pensons que nous avons un modèle sur la façon dont ce virus peut provoquer une perte d’odeur.
L’une des causes les plus courantes de perte d’odeur est une infection virale, comme le rhume, les sinus ou d’autres infections des voies respiratoires supérieures. Les coronavirus qui ne causent pas de maladies mortelles, tels que COVID-19, Sars et Mers, sont l’une des causes du rhume et sont connus pour provoquer une perte d’odeur. Dans la plupart de ces cas, l’odorat revient lorsque les symptômes disparaissent, car la perte d’odeur est simplement le résultat d’un nez bouché, ce qui empêche les molécules d’arôme d’atteindre les récepteurs olfactifs du nez. Dans certains cas, la perte d’odeur peut persister pendant des mois et des années.
Pour le nouveau coronavirus (SARS-CoV-2), cependant, le modèle de perte d’odeur est différent. De nombreuses personnes atteintes de COVID-19 ont signalé une perte soudaine de l’odorat, puis un retour soudain et complet à l’odorat normal en une semaine ou deux.
Fait intéressant, bon nombre de ces personnes ont déclaré que leur nez était clair, de sorte que la perte d’odeur ne peut pas être attribuée à un nez bouché. Pour d’autres, la perte d’odeur s’est prolongée et plusieurs semaines plus tard, ils n’avaient toujours pas d’odorat. Toute théorie de l’anosmie dans COVID-19 doit tenir compte de ces deux modèles.
Ce retour soudain d’un odorat normal suggère une perte d’odeur obstructive dans laquelle les molécules d’arôme ne peuvent pas atteindre les récepteurs du nez (le même type de perte que l’on obtient avec une pince à linge sur le nez).
Maintenant que nous avons des tomodensitogrammes du nez et des sinus des personnes atteintes de perte d’odeur de COVID-19, nous pouvons voir que la partie du nez qui fait l’odeur, la fente olfactive, est bloquée par des tissus mous gonflés et du mucus – connu sous le nom de syndrome de fente. Le reste du nez et des sinus semble normal et les patients n’ont aucun problème à respirer par le nez.
Emplacement du bulbe olfactif. medicalstocks / Shutterstock
Nous savons que le SARS-CoV-2 infecte le corps en se fixant aux récepteurs ACE2 à la surface des cellules qui tapissent les voies respiratoires supérieures. Une protéine appelée TMPRSS2 aide alors le virus à envahir la cellule. Une fois à l’intérieur de la cellule, le virus peut se répliquer, déclenchant la réponse inflammatoire du système immunitaire. C’est le point de départ des ravages et de la destruction que ce virus provoque une fois dans le corps.
Au départ, nous pensions que le virus infectait et détruisait les neurones olfactifs. Ce sont les cellules qui transmettent le signal de la molécule d’arôme dans votre nez à la zone du cerveau où ces signaux sont interprétés comme une odeur ».
Cependant, une collaboration internationale a récemment montré que les protéines ACE2 dont le virus a besoin pour envahir les cellules n’étaient pas présentes sur les neurones olfactifs. Mais ils ont été trouvés sur des cellules appelées cellules sustentaculaires », qui soutiennent les neurones olfactifs.
Nous nous attendons à ce que ces cellules de soutien soient susceptibles d’être celles qui sont endommagées par le virus, et la réponse immunitaire provoquerait un gonflement de la zone mais laisserait les neurones olfactifs intacts. Lorsque le système immunitaire a traité le virus, le gonflement disparaît et les molécules d’arôme ont une voie claire vers leurs récepteurs intacts et l’odorat revient à la normale.
Alors pourquoi l’odeur ne revient-elle pas dans certains cas? Ceci est plus théorique mais découle de ce que nous savons de l’inflammation dans d’autres systèmes. L’inflammation est la réponse du corps aux dommages et entraîne la libération de produits chimiques qui détruisent les tissus impliqués.
Lorsque cette inflammation est grave, d’autres cellules voisines commencent à être endommagées ou détruites par ces éclaboussures ». Nous pensons que cela explique la deuxième étape, où les neurones olfactifs sont endommagés.
La récupération de l’odeur est beaucoup plus lente car les neurones olfactifs ont besoin de temps pour se régénérer à partir de l’apport de cellules souches dans la muqueuse du nez. La récupération initiale est souvent associée à une distorsion de l’odorat connu sous le nom de parosmie, où les choses ne sentent plus comme avant. Pour de nombreux parosmiques, par exemple, l’odeur du café est souvent décrite comme étant brûlée, chimique, sale et rappelant les eaux usées.
Physiothérapie pour le nez
L’olfaction a été appelée la Cendrillon des sens en raison de sa négligence par la recherche scientifique. Mais il est venu au premier plan dans cette pandémie. La doublure argentée est que nous en apprendrons beaucoup sur la façon dont les virus sont impliqués dans la perte d’odeur. Mais quel espoir y a-t-il maintenant pour les personnes ayant une perte d’odeur?
La bonne nouvelle est que les neurones olfactifs peuvent se régénérer. Ils repoussent en presque tout le monde, tout le temps. Nous pouvons exploiter cette régénération et la guider avec une physiothérapie pour le nez »: entraînement à l’odorat
Il existe des preuves solides que de nombreuses formes de perte d’odeur sont aidées par cette exposition répétée et consciente à un ensemble fixe d’odorants chaque jour et aucune raison de penser que cela ne fonctionnera pas dans la perte d’odeur COVID-19.

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juillet 15th, 2022

L’A340 contre Boeing

L’Airbus A340 remplit un marché de niche distinctif du catalogue Airbus. Il est en fait plus grand qu’un A300, comprend une plus grande variété qu’un A330, et il peut voler presque n’importe où grâce à 4 moteurs. Malgré tout, ces dernières années, l’A340 est devenu obsolète, ce qui diminue rapidement en arrière-plan. Pourquoi Airbus a réussi à développer les membres de la famille A340? Et pourquoi l’avion cesse-t-il sa création? Airbus s’est constamment organisé pour construire une gamme d’avions à partir de petits corps étroits autour de géants à 4 moteurs, pour rivaliser avec des constructeurs américains comme Boeing. Néanmoins l’expérience d’une perception au développement est distincte pour chaque avion. Pour cet A340, Simulateur avion de chasse Lyon il commencera là où nous sommes encore partis avec l’Airbus A320. L’une des nombreuses fourches dans la rue de l’A320 était que Lufthansa et d’autres compagnies aériennes européennes avaient besoin d’un certain nombre de concurrents à moteur sur le Boeing 747. En comparaison, les clients américains avaient besoin d’un concurrent sur le Boeing 737. Étant donné que le rival du Boeing 737 était efficacement sur sa méthode de mise sur le marché, Airbus pourrait revenir en arrière et réexaminer l’offre de collecte longue à 4 moteurs. Lors d’une conversation avec des compagnies aériennes sur le marché au début des années 1980, Airbus a découvert que le jugement était divisé sur la quantité de moteurs dans le nouveau Widebody. «Les opérateurs du nord des États-Unis devaient évidemment opter pour un jumeau, tandis que les Asiatiques voulaient un quad. Dans les pays européens, le jugement était partagé entre les deux. Presque tous les clients potentiels ont pris en charge un quad malgré le fait que, dans certains problèmes, son fonctionnement soit plus cher que le jumeau habituel. Ils aimaient peut-être être transportés avec un seul générateur et voler «n’importe où» – les ETOPS (procédures chirurgicales à deux générateurs à réseau allongé) n’avaient pas encore commencé. » – Airbus c. p. pour une bonne planification, Adam Brown. Alors que d’autres constructeurs auraient peut-être pu franchir une route en particulier autour d’une autre (comme Airbus le possédait auparavant avec l’A320), cette fois, ils ont décidé de saper. Le constructeur d’avion construirait 1 cellule et la diviserait au-dessus de deux types différents avec des styles de moteurs variés. Un fournisseur de moyen-courrier bimoteur appelé TA9, ainsi qu’une édition long-courrier appelée TA11 (classement T pour double allée). Airbus s’attendait à ce que le partage des technologies, des coûts et de la conception et du style du fuselage accélère la méthode et économise environ 500 milliards de dollars (1,5 milliard de dollars actuellement). Cependant, certaines technologies ne l’ont pas fait dans la conception. Airbus a testé une sorte d’aile de choix appelée aile de carrossage réglable. Cela modifierait la conception en fonction de la phase et de l’altitude du voyage. Cela réduira l’élimination de l’énergie d’environ 2%, mais en fin de compte, Airbus ne pensait pas que cela valait bien les frais de développement. Enfin, en 1986, Airbus était confiant pour aller de l’avant vers la création en utilisant les deux avions. «Airbus Industrie est actuellement capable de finaliser l’explication concise pratique détaillée du TA9, qui est maintenant officiellement choisi l’A330, ainsi que le TA11, maintenant connu sous le nom d’A340, avec des compagnies aériennes clientes potentielles, ainsi que de leur parler du stipulations pour les engagements de lancement. » – Le président du conseil d’administration d’Airbus, Franz Josef Strauß, Airbus voulait au départ appeler le TA11 l’A330 et aussi le plus petit A340, mais les compagnies aériennes ne comprenaient pas pourquoi l’A340, utilisant une marque 4 interne, n’en avait pas 4. moteurs. Airbus a échangé les noms et le sommeil est également le fond.

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juin 20th, 2022

Connaissance Acquise Des Managers Et De La Performance Des Entreprises

Malgré le lien apparemment évident entre bonne gestion et performance de l’entreprise, établir un lien de causalité entre les deux est en réalité assez délicat. Cette colonne examine comment les entreprises portugaises ont réagi à la fin soudaine et inattendue de la guerre civile en Angola en 2002, et découvre une augmentation immédiate des taux d’entrée à l’exportation pour les entreprises ayant au moins un directeur ayant une expérience antérieure de l’exportation vers l’Angola. Ce résultat sur l’impact des connaissances acquises sur la performance est particulièrement utile pour les entreprises qui cherchent à opérer sur les marchés étrangers.
L’énorme variation de la performance des entreprises est devenue un centre d’intérêt empirique et théorique dans toutes les sciences sociales, y compris l’économie. Le sujet est à la fois complexe et passionnant. Les entreprises sont des organisations à multiples facettes – allant des petits acteurs régionaux aux grandes multinationales – où les facteurs technologiques, sociaux, institutionnels, historiques et humains interagissent tous. Dans un monde aussi complexe, une tendance récente dans la littérature est de se concentrer sur, comme le dit efficacement Syverson (2011), « le chef d’orchestre » :
Les managers sont les chefs d’orchestre d’un orchestre d’entrée. Tout comme un mauvais chef peut conduire à une cacophonie plutôt qu’à une symphonie, on pourrait s’attendre à ce qu’une mauvaise gestion conduise à des opérations de production discordantes.
Dans l’esprit de la citation de Syverson, des études empiriques récentes ont exploité la disponibilité croissante d’informations sur les pratiques managériales et les caractéristiques des managers pour établir un lien étroit avec la productivité de l’entreprise (ainsi que du pays) et d’autres dimensions de la performance. Plus précisément, Bloom et Van Reenen (2010), Bloom et al. (2013), Bloom et al. (2016b), et Guiso et Rustichini (2011), entre autres, ont établi que de meilleurs managers et pratiques managériales conduisent à une meilleure performance de l’entreprise.
Même si cela peut sembler évident pour beaucoup, y compris pour les praticiens et les hommes d’affaires, établir un lien de causalité entre les dirigeants et la performance de l’entreprise est en réalité assez délicat en raison de la présence de nombreux facteurs non observables corrélés et de forts effets de sélection au travail. En même temps, ce qui est vraiment intéressant dans cette littérature, c’est l’ampleur des effets implicites. Avoir de bons gestionnaires et de bonnes pratiques de gestion, c’est comme avoir une technologie de production supérieure et est au moins aussi important que les investissements clés de l’entreprise comme l’innovation, le capital et les ressources humaines.
Nous pensons que la prochaine question à aborder dans cette littérature est ce qui se passe lorsque les dirigeants passent d’une entreprise à une autre. Une entreprise qui engage un bon manager améliore-t-elle ses performances ? De combien? Si oui, est-ce dû aux capacités intrinsèques du gestionnaire ou est-ce dû aux connaissances et aux capacités que le gestionnaire a acquises dans les entreprises précédentes ? Qu’advient-il de l’entreprise lorsque le « bon » gestionnaire quitte ?
Dans un article récent, nous apportons des réponses à ces questions (Mion et al. 2016). Nos résultats sont évidemment importants pour comprendre la performance d’une entreprise. Ils sont également potentiellement cruciaux au niveau agrégé, c’est-à-dire au niveau régional ou national. La présence de flux de connaissances signifie que les politiques affectant directement les compétences et les connaissances managériales dans certaines entreprises se répercuteront tôt ou tard sur d’autres entreprises1.
Nous sommes confrontés à deux défis. La première consiste à séparer les capacités intrinsèques d’un gestionnaire des connaissances et des capacités qu’elle a acquises dans les entreprises précédentes. La seconde montre que ces connaissances et capacités acquises ont un impact sur la performance actuelle de l’entreprise. Nous les traitons en exploitant des données exceptionnellement riches pour une petite économie ouverte – des données sur le commerce international au niveau entreprise-pays-produit et des données de panel employeurs-employés appariées couvrant les entreprises portugaises de 1997 à 2005 – et une puissante combinaison de conceptions économétriques.
Afin de séparer les capacités intrinsèques d’un manager des connaissances et capacités qu’il a acquises dans des entreprises précédentes, nous utilisons des informations indiquant si le manager a travaillé dans le passé pour des entreprises exportant vers un pays de destination spécifique ou un produit spécifique. Nos données sont alors suffisamment riches pour permettre de contrôler à la fois les non observables du manager et de l’entreprise et d’éliminer toutes les capacités invariantes dans le temps du manager, ainsi que la performance globale de l’entreprise.
Afin de montrer que ces connaissances et capacités acquises ont un impact sur la performance actuelle de l’entreprise, nous relions la mesure des connaissances acquises spécifiques à la destination ou spécifique au produit (par exemple, l’expérience dans l’exportation de chaussures) à la performance commerciale actuelle de l’entreprise dans ces mêmes destinations ou produits spécifiques ( exemple la probabilité d’exporter des chaussures). Nous abordons l’endogénéité de l’embauche de deux manières complémentaires. Premièrement, nous nous concentrons sur un sous-ensemble de données et explorons la performance différentielle des entreprises avec et sans dirigeants ayant une expérience d’exportation spécifique à l’Angola à la suite d’un événement exogène, à savoir la fin soudaine de la guerre civile angolaise en 2002. Deuxièmement, nous nous appuyons sur la nature du panel de l’ensemble des données et utilisons des informations indiquant si l’entreprise avait des dirigeants ayant une expérience d’exportation spécifique à la destination ou au produit trois ans avant d’évaluer la performance de l’entreprise dans ces destinations ou produits.
La première étape pour établir une relation entre les expériences d’exportation apportées par les dirigeants dans une entreprise et la performance commerciale de l’entreprise consiste à évaluer si l’expérience d’exportation correspond à une prime salariale. Nos analyses de régression indiquent une prime de près de 3 % après contrôle des effets fixes des travailleurs et des entreprises, ainsi que d’un certain nombre de caractéristiques des travailleurs et des entreprises variant dans le temps. Les gestionnaires ayant une expérience de l’exportation sont généralement jumelés à de « meilleures » entreprises et proviennent d’entreprises plus productives. Néanmoins, ils reçoivent toujours une prime salariale importante — la moitié de la prime qu’ils reçoivent pour être des gestionnaires — lorsqu’ils ont de l’expérience à l’exportation.2
Passant à l’expérience d’exportation et aux performances commerciales des entreprises, les figures 1 et 2 montrent la probabilité de commencer à exporter vers une destination donnée ou un produit donné, en 2005, pour trois catégories d’entreprises : celles qui n’ont pas de dirigeants ayant une expérience en exportation, celles qui ont au moins un gestionnaire ayant une expérience à l’exportation, et ceux qui ont au moins un gestionnaire ayant une expérience spécifique (à la destination ou au produit) à l’exportation.
Dans tous les cas, la présence de gestionnaires ayant une expérience à l’exportation est associée à une probabilité plus élevée de commencer à exporter, tandis que le fait d’avoir au moins un gestionnaire ayant une expérience spécifique à l’exportation est associé à une probabilité encore plus élevée.3 Dans notre article, nous rapportons résulte d’un vaste ensemble de régressions — dans certains cas contrôlant les effets fixes année-entreprise — qui confirment les schémas illustrés dans les figures. La présence d’un manager ayant une expérience spécifique à l’exportation augmente la probabilité de commencer à exporter de 2 à 4 %, ce qui correspond à peu près à la moitié de la probabilité inconditionnelle de commencer à exporter vers une destination spécifique ou un produit spécifique.
Nous renvoyons le lecteur au document pour des résultats supplémentaires concernant la probabilité de continuer à exporter, la marge intensive des exportations, ainsi qu’une discussion sur diverses questions économétriques.
Nous nous concentrons ici, à la place, sur l’une des multiples façons dont nous traitons l’interprétation causale de nos résultats : la performance différentielle des entreprises avec et sans dirigeants, avec une expérience d’exportation spécifique à la destination à la suite de la fin soudaine de la guerre civile angolaise. . L’Angola est une ancienne colonie portugaise qui entretient toujours des liens commerciaux étroits avec le Portugal et appartient à la Communauté des pays de langue portugaise (CPLC).
La guerre a commencé de nombreuses années avant notre période d’observation (1997-2005) et s’est terminée brutalement avec la mort du chef des rebelles, Jonas Savimbi, le 22 février 2002. Comme discuté dans Guidolin et La Ferrara (2007), l’événement était complètement inattendu et représente un événement exogène lié au conflit. Cela signifie que, juste après le choc, les entreprises n’ont pas eu le temps de se préparer à profiter des opportunités offertes par le nouveau cadre politiquement stable, par exemple en embauchant des managers ayant une expérience de l’exportation en Angola. Pourtant, certaines entreprises en 2002 avaient déjà des cadres ayant une expérience de l’exportation en Angola, tandis que d’autres n’en avaient pas.
La figure 3 montre les taux d’entrée à l’exportation pour les entreprises ayant au moins un directeur ayant une expérience spécifique à l’exportation en Angola et les entreprises sans un tel directeur. Conformément à nos résultats précédents, les taux d’entrée pour le premier groupe sont toujours plus élevés que pour le second groupe. Fondamentalement, il y a eu une augmentation soudaine des taux d’entrée à l’exportation pour les entreprises ayant au moins un dirigeant ayant une expérience de l’exportation en Angola en 2002. La situation est ensuite un peu mitigée après 2002, ce qui peut être compris avec d’autres chocs en cours ainsi que des entreprises ayant eu le temps de s’adapter à la nouvelle situation. Les résultats de régression rapportés dans notre article confirment que, même en contrôlant les covariables temporelles de l’entreprise et les variables fictives de l’année, la présence d’un manager ayant une expérience dans l’exportation vers l’Angola augmente la probabilité de commencer à y exporter de 2 % (par rapport aux entreprises sans un tel manager ).
Dans le reste de notre article, nous présentons des résultats supplémentaires concernant l’arrivée et le départ — par opposition à la présence et à l’absence — de gestionnaires ayant une expérience en exportation, ce qui concorde avec l’idée que les gestionnaires apportent de nouvelles connaissances en matière d’exportation et, dans certains cas, ces connaissances restent en place. l’entreprise même après le départ des dirigeants. Nous montrons également que l’expérience d’exportation est plus précieuse pour les entreprises vendant des produits plus différenciés (c’est-à-dire des produits dont les attributs sont plus difficiles à observer) et des produits nécessitant plus de financement (par exemple, en raison de processus de production plus longs et d’une plus grande inadéquation entre les investissements et les bénéfices, ce qui nécessitant plus d’efforts de gestion et d’expertise). Enfin, nous constatons que l’embauche d’un gestionnaire ayant une expérience de l’exportation peut aider les entreprises à continuer d’exporter vers des marchés étrangers caractérisés par une concurrence croissante des importations en provenance de Chine.

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avril 21st, 2022

De la voltige en avion

Juste après avoir découvert comment vous pouvez voler et que vous pouvez facilement gérer votre avion et le piloter directement et à niveau, vous commencerez bientôt à chercher plus de difficultés pour retrouver le plaisir que vous avez éprouvé au départ. Apprendre les bases de la voltige est le meilleur moyen d’être dans l’excitation et, pendant que vous y êtes, d’améliorer vos capacités de pilotage et votre précision. Cet article vous exposera trois manœuvres fondamentales que tout aviateur de voltige aérienne devra connaître. Après avoir appris ces derniers, vous aurez la possibilité d’enchaîner divers secteurs de ceux-ci en faisant vos propres mouvements sophistiqués. Mais d’abord, voyons ce qui est requis. Les avions de voltige doivent avoir un bon rapport puissance/poids, avec suffisamment de puissance non seulement pour effectuer les manœuvres que vous avez choisies, mais également pour voyager hors de situations problématiques. Comme pour tous les avions, vos servos doivent avoir le couple suggéré et être installés en toute sécurité. Toutes les surfaces de gestion de votre avion doivent être configurées et faciles à ouvrir correctement et, bien sûr, déplacer les instructions appropriées. Le centre de gravité (CG) du modèle doit être mis en place à l’endroit recommandé; rappelez-vous, un modèle bien équilibré avec un centre de gravité légèrement lourd pourrait être plus souhaitable pour les acrobaties aériennes pilotées par des pilotes qualifiés. Les avions d’entraînement et de sport à aile supérieure peuvent faire des acrobaties aériennes de base, mais pour des manœuvres plus avancées, aviation un avion à aile d’épaule ou à aile basse est préférable. Voici les trois manœuvres de voltige fondamentales : la boucle intérieure, le roulis et un mélange de deux virages Immelmann. Ceux-ci créent une base solide pour construire vos routines acrobatiques à long terme. En revenant à il y a deux jours, je me souviens d’une remarque qui s’est logée dans mes pensées, et je m’efforce également d’utiliser ces termes face à la situation actuelle : « C’est juste une position dans le ciel que vous devez gérer. » C’est ce que déclare Mike Burke, formateur pour Prevailance Aerospace à Chesapeake, en Virginie, alors que nous terminons la session au premier étage du cours de coaching de 3 jours sur l’évitement et la récupération sur lequel j’ai convenu ; L’UPRT forme les pilotes d’avion à reconnaître et à se remettre d’un comportement inhabituel et de perturbations d’avion. Nous nous préparons peut-être à sortir de l’avion pour commencer, à l’exception des scuds des objets qui étaient autrefois l’ouragan Isaias qui traversait péniblement l’aéroport. Le programme nécessite trois périodes d’enseignement, chacune accompagnée d’un vol d’une heure dans l’un des bonus de l’école, un 330 ou un 330LX. Heureusement, je suis dans un cours d’un, et la formation est conçue pour s’adapter à de tels événements, car les vols UPRT doivent être effectués dans de bonnes conditions VFR, avec un toit, une visibilité et une clairance suffisants pour les tâches à venir. Nous allons de l’avant pendant la 2e période au sol. Au moment où nous commençons à nous attaquer au troisième, les éléments sont passés à CAVU. Vanessa Christie, fondatrice et dirigeante de Prevailance Aerospace, m’aide à m’attacher au parachute de chaise que nous devons porter pour les manœuvres de voltige vers l’avant. Bien que j’aie préparé moi-même des dizaines d’occasions, l’entreprise prend la mesure de sécurité supplémentaire d’assister ses clients pendant le quart de travail, de s’assurer qu’elle est aussi serrée qu’elle doit l’être et aussi d’aider les pilotes d’avion à entrer dans la chaise avant. dans ce qui peut être une situation assez inconnue. Les Extra 330 et 330LX ont été sélectionnés pour la formation car leurs marges fines se situent correctement en dehors de l’enveloppe dans laquelle nous allons voyager. Nous avons spécifiquement examiné les vitesses anémométriques de contrôle et de limitation du 330LX, ainsi que le fait qu’il est conçu pour plus ou moins 8 G avec deux personnes à bord. Absolument rien de ce que nous sommes susceptibles de faire ne nous obligera délibérément au-dessus de 4 G ou répertorié en dessous de moins 1 G, nous sommes donc bien dans les capacités de l’avion. Je suis en avance – l’Extra est piloté seul par l’arrière – avec seulement quelques équipements devant moi sur le panneau. L’indicateur d’attitude de Sandia a déclenché le disjoncteur simplement parce que je me remettrai de chaque ennui esthétique tout au long de ce programme et aussi pour toujours nous éviter d’avoir à le réinitialiser. Burke a tout le menu dans le cockpit arrière ainsi que la familiarité d’un natif avec l’espace aérien proche de nous, qui sent la présence proche de la Naval Air Station Oceana (Burke est un pilote de la Marine à la retraite). Il roulera et se retirera afin de se concentrer sur les travaux à venir ; ce n’est pas une séance d’entraînement pour me faire vérifier dans le 330LX, qui demande une certaine finesse à gérer sur le terrain. Les vols aériens à venir peuvent cependant me donner envie de revoir l’avion. C’est un merveilleux compagnon pour les prochaines heures que nous passerons ensemble.

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avril 1st, 2022

Vous ne savez pas à quel point vous êtes chanceux

Le titre de l’article est tiré des paroles du Beatles ‘Back in the USSR », que je ne peux malheureusement pas inclure pour des raisons de droit d’auteur. Pour ceux qui sont arrivés tard, l’URSS signifie Union des républiques socialistes soviétiques », un empire fédéral, multinational et multilingue de portée continentale, gouverné par un État policier et administré par un appareil de parti sclérosé utilisant une théorie économique irréalisable1. Pour ceux d’entre vous qui disent Attendez une minute. Cela me rappelle quelque chose… »… Ce message est pour vous.
Maintenant, nous avons de vrais experts soviétiques et russes en tant que contributeurs au capitalisme nu, et je ne pouvais pas rivaliser avec eux analytiquement sur les causes et les conséquences de la chute de l’Union soviétique, même si je le voulais. L’idée maîtresse de ce billet est un peu différente: je veux ouvrir votre esprit à l’idée que les États-Unis montrent de sérieux signes de dissolution, tout comme l’Union des Républiques socialistes soviétiques pourrait être vue comme le montre le regard des yeux de la Nouvel homme soviétique ou, comme on dit dans ce pays, le consommateur. » Je présenterai donc quelques images classiques de la décadence soviétique, puis présenterai des parallèles américains.
Exteme Queuing pour les services de base
L’URSS était célèbre pour ses files d’attente (via):
Nous avons aussi nos files d’attente, bien qu’elles ne soient pas nécessairement aussi visibles qu’en URSS. Prenez ObamaCare – s’il vous plaît!
Yves définit de nombreux mécanismes inutiles, mais permettant l’extraction locative, comme une taxe sur le temps. Par exemple, vous pouvez prendre une journée pour déterminer quelle police vous devez acheter, et vous pouvez avoir des heures supplémentaires au téléphone pour redresser la police avec l’assureur et plusieurs heures pour corriger les erreurs de facturation. Alors, à qui facturez-vous toutes ces heures que vous auriez préféré consacrer à des tâches plus agréables, comme vous arracher les dents ou nettoyer votre réfrigérateur? Personne. C’est pourquoi c’est une taxe sur votre temps, prélevée sur vous par les néolibéraux parce que les marchés.
Réceptionniste: Clinique médicale de Beegbaux, puis-je vous aider?
Récemment assuré: Salut. J’ai une nouvelle politique Obamacare et je voudrais planifier une visite.
Réceptionniste: Avec qui est votre assurance?
Récemment assuré: une société appelée Corporate Welfare Assurance Company. Vous avez vu leurs publicités à la télévision, « Le président vous donne CWAP alors inscrivez-vous! »
Réceptionniste: Duh: tu ne lis pas les nouvelles? C’est une clinique médicale respectable: nous ne prenons pas CWAP ici.
Récemment assuré: Je paie 18% de mon salaire brut pour des soins de santé abordables de qualité.J’ai eu une croissance étrange depuis dix mois, mais après avoir pris rendez-vous avec mon ancien régime, ma dernière compagnie d’assurance m’a abandonné avant que je puisse me présenter.
Réceptionniste: Tout cela est très intéressant et je peux vous raconter – bien que travaillant dans un cabinet médical, j’ai moi-même une assurance ACA CWAP – mais je ne peux rien faire. Au revoir. Cliquez sur le son
Coupure à un montage de divers réceptionnistes pour chaque ligne
La file d’attente n’est peut-être pas dans la rue, mais c’est toujours une file d’attente!
Prix qui n’envoient pas de signaux
De nombreux économistes (par exemple, ceux de la Fed de St Louis) pensent qu’une économie dirigée « comme celle de l’Union soviétique ne peut pas faire correspondre l’offre et la demande sans un système de prix:
Une pénurie est une situation dans laquelle la quantité demandée d’un produit est supérieure à la quantité fournie. Dans un système économique géré par le gouvernement, le gouvernement tenterait très probablement d’augmenter la quantité fournie en dictant que les entreprises produisent plus d’essence. Le gouvernement limiterait également probablement la quantité que les consommateurs pourraient acheter. Cela nécessiterait une bureaucratie considérable pour fournir une énorme quantité d’informations, planifier et diriger les ressources et appliquer les nouvelles règles. Même alors, la quantité d’essence produite pourrait ne pas correspondre à ce que les consommateurs voulaient vraiment ou à ce que les entreprises pourraient produire efficacement. Ce type d’inadéquation était un problème persistant dans les économies dirigées ou à économie planifiée, comme l’ex-Union soviétique, où les agences de planification gouvernementales ont essayé, et échoué, de gérer efficacement l’économie.
D’où ces dames qui vendent leurs propres légumes pour compléter ce que les fermes collectives planifiées de l’URSS ne pouvaient pas produire (via):
Mais nous avons nos propres systèmes de tarification dysfonctionnels. Je suis heureux de hisser ce commentaire du lecteur LaSherri, qui a tenté de contester une facture médicale. Son commentaire se lit dans la partie pertinente:
Je travaille chez United Healthcare depuis 6/2016 (auparavant avec BC / BS Anthem). J’ai récemment écrit à United Healthcare, à ma commission médicale d’État et à mes prestataires (tous au sein d’un même groupe)…. J’ai détaillé mes expériences de traitement avec les prestataires à partir de 2013. En particulier, je suis allé à l’urgence pour des étourdissements pendant une semaine (3 jours j’ai dû me déplacer sur mes mains et mes genoux en étreignant le mur). J’étais là pendant 3 heures, et la facture était supérieure à 2 000 $ même si aucun traitement n’a été rendu, à l’exception de certains Zofran pour les nausées (et ce, après une réduction des coûts conformément à la compagnie d’assurance). Ils ont fait un ECG et un scanner CAT depuis que j’ai des migraines. J’ai été libéré avec une prescription de méclizine et on m’a dit que j’avais un vertige positionnel paroxystique bénin et que rien ne pouvait être fait. J’ai demandé 3 fois une explication pour la facture élevée (je voulais les codes) car il y avait 2 frais d’urgence, 5 frais de chimie, 2 frais de fournitures médicales / chirurgicales, 2 services hospitaliers, entre autres. Je n’ai jamais reçu quoi que ce soit. Il y avait de nombreux cas similaires énumérés dans ma plainte de 4 pages au conseil médical de l’État, etc. J’ai été contacté via CM, une lettre RRR un mois plus tard par le conglomérat de médecins et informé qu’ils demandaient tous les rapports de tous les départements et planifieraient une réunion avec moi après réception (et ils ont donné une date limite pour les rapports). Plus d’un mois après la date limite, j’ai reçu une autre lettre CM, RRR du conglomérat de médecins pour m’informer que la date limite avait été prolongée, et ils voulaient toujours une réunion. Ce délai est également passé depuis. Environ 2 semaines après ma plainte, j’ai reçu un avis de la commission médicale d’État indiquant qu’ils enquêtaient. Je pense que c’est pourquoi j’ai reçu la première lettre CM, RRR pour couvrir leurs mégots. Je crois également que la date limite prolongée est de donner au conglomérat de médecins le temps de voir à qui le conseil médical de l’État est favorable.
L’expérience de LaSherri n’est en aucun cas unique, comme d’autres lecteurs l’ont témoigné. Cela vous semble-t-il un système de prix qui fonctionne?
Un nomenklatura corrompu
Enfin, l’Union soviétique était célèbre pour ses bureaucrates (nomenklatura), qui n’ont pas tous pu rouler dans des limousines, mais nous utiliserons le Zil comme symbole de toute façon, car il n’est jamais facile de tenir quelqu’un responsable s’il va et vient en limousine (via):
Cette dernière année a vu un goutte-à-goutte-à-goutte constant d’histoires sur des bureaucrates non responsables dans ce pays, pas tous de l’État de la sécurité nationale:
Ils vont juste dans votre poche et prennent votre argent!
Chaque année, les forces de l’ordre saisissent des milliards de dollars en espèces et autres biens à des suspects potentiels – dont certains ne sont jamais condamnés ou même accusés d’un crime – par le biais d’un processus appelé confiscation des biens civils.
Les lois sur la confiscation des biens civils sont nées et se sont développées dans les années 1970 et 1980 comme moyen de lutter contre le trafic de drogue. Ils ont créé une source de revenus lucrative pour les organismes d’application de la loi, qui est passée de 94 millions de dollars en 1986 à 4,5 milliards de dollars en 2014, selon l’Institut pour la justice.
Mais les trafiquants de drogue ne sont guère les seules personnes visées. Souvent, les cibles sont simplement des personnes transportant de l’argent qui sont arrêtées et fouillées par des policiers suspects.
Plusieurs fois, les montants en espèces pris sont si bas qu’il ne vaut pas la peine d’engager un avocat ou de prendre un congé pour aller en justice pour récupérer l’argent. Et parfois, les gens sont intimidés et ne veulent même pas demander de récupérer leur argent.
Encore une fois, ils viennent juste dans votre poche! Et de peur que nous pensons que seuls les organes de sécurité de l’État peuvent le faire:
D’une part, il est frustrant de voir Wells Fargo, qui s’est engagé dans une fraude effrontée d’une ampleur remarquable en ouvrant jusqu’à 2 millions de faux comptes pour continuer son histoire de vente croisée qui augmente les stocks, s’en tirer avec penny-ante frais. Les amendes réglementaires initiales conjointes de 185 millions de dollars, combinées maintenant à un règlement supplémentaire de 110 millions de dollars de certaines poursuites privées, semblent minces.
Mais même si Wells a ouvert des tonnes de faux comptes, elle a prélevé des frais factices dans un plus petit nombre de cas. Ces frais ne correspondaient pas à de grosses sommes. Alors que les clients ont subi toutes sortes d’autres dommages, comme des dommages possibles aux cotes de crédit (ouvrir plus de comptes, ou même simplement tirer plus de rapports de crédit, sont un démérite) et les tracas de lutter contre Wells pour fermer des comptes bidons et se débarrasser des frais frauduleux, les régulateurs et les tribunaux considèrent ces coûts comme trop intangibles pour être dignes d’indemnisation.
C’est la même chose! Ils mettent la main dans votre poche et prennent votre argent! Parce qu’ils le peuvent! Comme si les États-Unis étaient un pays du tiers monde!
Bien sûr, il y a aussi la baisse de l’espérance de vie dans la Russie post-soviétique, reflétée par la baisse de l’espérance de vie dans ce pays deux décennies plus tard, comme le montrent les études de Case-Deaton One more from the USSR (via):
Des bouteilles et cigarettes aux aiguilles et poudres blanches. Ne laissez jamais dire que l’arc de l’histoire ne penche pas vers la justice!

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février 1st, 2022

Le mystère des algorithmes

Un algorithme de recherche est une collection massive d’autres algorithmes, chacun ayant son propre objectif et sa propre tâche. Voici comment tout cela fonctionne. Vous devez comprendre comment cela fonctionne. Comprendre la structure dans laquelle la stratégie fonctionne est primordial pour comprendre non seulement pourquoi cette stratégie fonctionne, mais comment et ce qu’elle essaie d’accomplir. Qu’est-ce qu’un algorithme? Une recette Si vous demandez à Google ce qu’est un algorithme, vous découvrirez que le moteur lui-même (et à peu près tout le monde) le définit comme un processus ou un ensemble de règles à suivre dans les calculs ou autres opérations de résolution de problèmes, en particulier par un ordinateur. » Si vous prenez quelque chose de cette définition, il est essentiel de comprendre ce que ce n’est pas dans notre contexte ici. Un algorithme n’est pas une formule. Pour comprendre la différence, pourquoi c’est important et ce que chacun fait, considérons un instant le repas que je pourrais placer dans mon assiette ce soir. Nous irons avec un de mes préférés: Rôti de bœuf Sauce (C’est vrai, nous, Canadiens, mangeons plus que de la poutine et du sirop d’érable, bien que les deux soient géniaux, mais probablement pas ensemble.) Le rosbif doit être assaisonné et parfaitement cuit. L’assaisonnement combiné avec le rôti serait un exemple de formule – quelle quantité de chaque chose est nécessaire pour produire un produit. Une deuxième formule utilisée serait la durée et la température à laquelle le rôti doit être cuit, compte tenu de son poids. La même chose se produirait pour chaque élément de la liste.

À un niveau très basique, nous aurions 12 formules (6 éléments x 2 – un pour les mesures et l’autre pour le temps de cuisson et la durée en fonction du volume) faisant un algorithme défini dans le but de créer l’un des plats préférés de Dave. Nous n’incluons même pas les différentes formules et algorithmes nécessaires pour produire les ingrédients eux-mêmes, comme l’élevage d’une vache ou la culture de pommes de terre. Ajoutons cependant une formule de plus – une formule pour considérer la quantité d’aliments différents que je voudrais dans mon assiette. Nous avons donc maintenant un algorithme pour accomplir cette tâche très importante. Fantastique! Il ne nous reste plus qu’à personnaliser cet algorithme pour que le reste de ma famille profite également de son repas. Nous devons tenir compte du fait que chaque personne est différente et voudra des quantités différentes de chaque ingrédient et peut vouloir des assaisonnements différents. Donc, nous ajoutons une formule pour chaque personne. Bien. Un algorithme d’algorithmes Qu’est-ce qu’un algorithme de recherche et une table à manger ont en commun? Beaucoup plus que vous ne le pensez. Examinons quelques-unes des principales caractéristiques d’un site Web à des fins de comparaison. (Peu de « signifiant nulle part près de tout. Comme même pas près.) URL Teneur Images La vitesse Comme nous l’avons vu avec notre algorithme de dîner, chacun de ces domaines est divisé en utilisant différentes formules et, en fait, différents sous-algorithmes. Ce serait peut-être mieux si nous ne le considérons pas comme un algorithme, mais comme des algorithmes. Il est également important de garder à l’esprit que, bien qu’il existe de nombreux algorithmes et d’innombrables formules en jeu, il existe toujours un algorithme.

Son travail est de déterminer comment ces autres sont pondérés pour produire les résultats finaux que nous voyons sur le SERP. Il est donc parfaitement légitime de reconnaître qu’il existe un type d’algorithme au sommet – le seul algorithme pour les gouverner tous, pour ainsi dire – mais reconnaissez toujours qu’il existe d’innombrables autres algorithmes et que ce sont généralement les algorithmes auxquels nous pensons. lorsque nous examinons leur impact sur les résultats de recherche. Maintenant, revenons à notre analogie. Nous avons une pléthore de caractéristiques différentes d’un site Web évalué, tout comme nous avons un certain nombre d’éléments alimentaires à finir dans notre assiette. Pour produire le résultat souhaité, nous devons avoir un grand nombre de formules et de sous-algorithmes pour créer chaque élément sur la plaque et l’algorithme maître pour déterminer la quantité et le placement de chaque élément. Semble familier? Lorsque nous pensons à l’algorithme de Google, « ce à quoi nous nous référons en fait est une collection massive d’algorithmes et de formules, chaque ensemble pour remplir une fonction spécifique et rassemblé par un algorithme principal ou, oserais-je dire, noyau » pour placer le résultats.

Donc nous avons: Des algorithmes comme Panda pour aider Google à juger, filtrer, pénaliser et récompenser le contenu en fonction de caractéristiques spécifiques, et cet algorithme incluait probablement une myriade d’autres algorithmes. L’algorithme Penguin pour juger les liens et y traiter le spam. Mais cet algorithme nécessite certainement des données provenant d’autres algorithmes préexistants qui sont responsables de la valorisation des liens et probablement de nouveaux algorithmes chargés de comprendre les caractéristiques communes du spam de lien afin que l’algorithme Penguin plus grand puisse faire son travail. Algorithmes spécifiques aux tâches. Organisation d’algorithmes. Algorithmes chargés de collecter toutes les données et de les mettre dans un contexte qui produit le résultat souhaité, un SERP que les utilisateurs trouveront utile. Donc là nous l’avons. C’est ainsi que les algorithmes de recherche fonctionnent à leur base. Pourquoi les algorithmes de recherche utilisent des entités L’un des domaines de recherche qui retient une attention décente ces derniers temps, bien que sous-souligné, est l’idée d’entités Pour le contexte, une entité est définie par Google comme: Une chose ou un concept singulier, unique, bien défini et distinguable. » Donc, dans notre analogie avec le dîner, il y a moi. Je suis une entité.

Chaque membre de ma famille est aussi sa propre entité. En fait, ma cellule familiale est une entité en soi. De ce fait, le rôti et chaque ingrédient qui y entre sont également leurs propres entités. Il en va de même pour le pudding du Yorkshire et la farine qui a servi à sa fabrication. Google voit le monde comme un ensemble d’entités. Voici pourquoi: À ma table de dîner, j’ai quatre entités individuelles qui feraient manger l’État »et une foule d’entités consommées. Nous classer tous de cette manière présente de nombreux avantages pour Google par rapport à la simple évaluation de nos activités comme une série de mots. Chaque entité mangeuse peut désormais leur attribuer les entités qui se trouvent dans son assiette (rôti de bœuf, raifort, haricots verts, purée de pommes de terre, pudding du Yorkshire mais pas de sauce pour l’entité xyz1234567890). Google utilise ce type de classification pour juger un site Web. Considérez chaque entité assise à la table comme une page.

L’entité mondiale qui nous représente tous (appelons cette entité Davies ») serait sur le dîner de rosbif», mais chaque entité individuelle représentant un individu (ou une page dans notre analogie) est différente. De cette manière, Google peut facilement classer et juger de l’interdépendance des sites Web et du monde en général. Fondamentalement, les moteurs de recherche ne sont pas responsables de juger un seul site Web – ils doivent tous les classer. L’entité Davies «est considérée comme un dîner de rôti de boeuf», mais l’entité voisine (appelons cette entité Robinsons ») concerne les sautés.» Désormais, si une entité extérieure connue sous le nom de Moocher ”voulait déterminer où manger, les options peuvent être classées selon Moocher en fonction de leurs préférences ou de leur requête. Où (à mon avis) la valeur réelle des entités réside dans ce qui se passe le lendemain. Nous avons des restes. En transformant l’entité rosbif »avec une formule différente et en ajoutant les entités pain, fromage et oignons, nous avons: Comment les algorithmes de recherche utilisent les entités OK, cela peut ne pas sembler évident à quel point cela est important pour comprendre les algorithmes de recherche et comment les entités fonctionnent de cette manière.

Bien que comprendre comment Google voit ce qu’est un site Web dans son ensemble a une valeur évidente, vous vous demandez peut-être pourquoi il est pertinent pour Google de comprendre que mon rôti de bœuf et mon trempette de bœuf sont liés et en fait – proviennent de la même entité principale. Considérons plutôt que Google comprend qu’une page Web concerne le rosbif. Considérons également qu’une autre page y est liée et que cette page concerne la trempette au bœuf. Dans ce scénario, il est extrêmement important que Google sache que le rôti de bœuf et la trempette de bœuf proviennent de la même entité principale. Ils peuvent attribuer de la pertinence à ce lien en fonction de la connectivité de ces entités. Avant que l’idée d’entités n’entre dans la recherche, les moteurs devaient attribuer la pertinence en fonction de la proximité des mots, de la densité et d’autres éléments facilement mal interprétés et manipulés. Les entités sont beaucoup plus difficiles à manipuler. Soit une page concerne une entité, agence SEO Marcq soit elle ne l’est pas. En explorant le Web et en cartographiant les relations courantes entre les entités, les moteurs de recherche peuvent prédire quelles relations devraient avoir le plus de poids.

Alors, comment fonctionnent les algorithmes de recherche? D’accord, nous avons parcouru beaucoup de terrain et vous avez probablement faim. Vous voulez des plats à emporter. Questions de contexte Il est important de comprendre comment les algorithmes fonctionnent pour appliquer le contexte à ce que vous vivez / lisez. Lorsque vous entendez parler d’une mise à jour d’algorithme, il est important de savoir que ce qui est mis à jour est probablement une petite pièce d’un très gros puzzle. Savoir cela aide à interpréter quels aspects d’un site ou du monde sont ajustés dans une mise à jour et comment cet ajustement s’inscrit dans le grand objectif du moteur. Les entités sont très importantes De plus, il est essentiel d’aller de l’avant pour comprendre que les entités: Jouez aujourd’hui un rôle majeur dans les algorithmes de recherche. Ont leurs propres algorithmes. Jouera un rôle de plus en plus important au fil du temps. Sachant cela vous aidera à comprendre non seulement quel contenu est précieux (à quelle distance sont les entités sur lesquelles vous écrivez?), Mais également quels liens sont susceptibles d’être jugés plus favorablement.

Et c’est juste pour ne citer que quelques avantages. Tout dépend de l’intention de l’utilisateur Les algorithmes de recherche fonctionnent comme une grande collection d’autres algorithmes et formules, chacun avec son propre objectif et sa propre tâche, pour produire des résultats dont l’utilisateur sera satisfait. En fait, il existe des algorithmes en place pour surveiller uniquement cet aspect des résultats et effectuer des ajustements lorsque les pages de classement sont considérées comme ne satisfaisant pas l’intention de l’utilisateur en fonction de la façon dont les utilisateurs interagissent avec elles. Cela comprend des algorithmes conçus spécifiquement pour comprendre les entités et comment les entités sont liées les unes aux autres afin de fournir de la pertinence et du contexte aux autres algorithmes.

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janvier 18th, 2022

Une évaluation économique des mesures de localisation des données dans les États membres de l’UE

Les mesures de localisation forcée des données se multiplient dans le monde, fragmentant Internet et augmentant les coûts pour les entreprises et les consommateurs. Jusqu’en 2000, seules 15 mesures étaient imposées dans le monde. En 2007, le nombre de mesures a doublé et il a plus que doublé jusqu’à aujourd’hui.
L’étude a identifié 22 mesures de localisation de données dans lesquelles les États membres de l’Union européenne imposent des restrictions sur le transfert de données vers un autre État membre. Les restrictions les plus courantes visent les enregistrements d’entreprise, les données comptables, les services bancaires, les télécommunications, les jeux de hasard et les données gouvernementales. En outre, il existe au moins 35 restrictions sur l’utilisation des données qui pourraient localiser indirectement des données dans un certain État membre.
Un véritable marché unique de l’UE sur le stockage des données doit encore entrer en fonction dans la pratique: les deux tiers de la demande de services liés aux TIC (conseil, hébergement, développement) proviennent de sources locales dans chaque État membre, tandis que seulement 18% proviennent de du reste de l’UE. Pendant ce temps, la différence de coût d’exploitation des centres de données peut être considérable entre les États membres de l’UE, le pays le plus cher étant deux fois plus cher que le moins cher.
Les mesures de localisation des données créent une mauvaise affectation majeure des ressources et menacent la productivité et la compétitivité du continent. Si les données peuvent être stockées et traitées n’importe où au sein de l’UE, cette décision renforcerait l’engagement de réaliser un véritable marché unique numérique et enverrait un message politique clair que l’Europe est ouverte aux affaires.
Si les mesures de localisation des données existantes sont supprimées, les gains de PIB sont estimés à 8 milliards d’euros par an (jusqu’à 0,06% du PIB), ce qui est comparable aux gains des récents accords de libre-échange (ALE) conclus par l’UE. Ces gains se rapprochent de l’impact d’un DSM industriel totalement transparent sur les prix.
Des avantages encore plus frappants d’une interdiction de la localisation des données proviendront de l’effet de cliquet – empêchant les États membres de l’UE d’imposer à l’avenir des mesures de localisation des données nuisibles. La perte économique générée par la localisation complète des données par chacun des États membres entraînerait une perte de production à l’échelle de l’UE de 52 milliards d’euros par an (0,37% du PIB). Ce nombre augmentera avec la numérisation de l’économie européenne.
L’environnement en ligne est rapidement devenu l’un des domaines les plus réglementés des interactions sociales et commerciales, dépassant souvent leurs homologues traditionnels hors ligne. Que l’objectif soit de protéger les données personnelles, les recettes fiscales ou les infrastructures essentielles, le souverain est de plus en plus actif dans la poursuite de la juridiction sur les activités en ligne de ses citoyens et entreprises. Parfois, il n’agit pas pour combler un vide juridique mais utilise des moyens disproportionnés pour rapatrier les consommateurs et les entreprises qui utilisent Internet pour faire du commerce avec ou depuis d’autres pays.
L’une des mesures les plus draconiennes est peut-être la localisation des données, où les gouvernements exigent le stockage obligatoire des données commerciales critiques ou triviales sur des serveurs physiquement situés à l’intérieur de leur territoire. Que le prétexte rétablisse la confiance «dans l’environnement commercial en ligne – ou tout simplement pour uniformiser les règles du jeu» entre les acteurs nationaux et les concurrents étrangers – la localisation des données perturbe efficacement les flux de données transfrontaliers et l’accès des consommateurs aux services en ligne. Parallèlement, les chaînes de production sont de plus en plus numérisées. Même le commerce des marchandises et des matières premières – des voitures aux matières premières – dépend de l’accès aux données; 1 Différents types de services aux consommateurs qui étaient considérés comme non échangeables »il y a moins d’une décennie sont désormais échangés en ligne.
Alors que l’environnement politique mondial tend vers le nationalisme des données », la localisation des données est devenue une barrière non tarifaire (BNT) efficace au commerce (Chander, Lê, 2014). La littérature antérieure a également établi que la localisation des données entraînait des coûts économiques clairs pour l’économie impliquée, principalement par des pertes importantes de productivité et de compétitivité. L’Europe – en tant qu’économie de services tirée par les exportations et soumise à une pression concurrentielle considérable – a plus à perdre de ces pertes. Pendant ce temps, les mesures de localisation des données contribuent rarement à leurs prétendus objectifs politiques, car la sécurité des informations n’est pas fonction de l’endroit où les données sont stockées physiquement.
Dimensions intra-UE sur la libre circulation des données
Alors qu’il existe des restrictions strictes sur les flux de données de l’UE vers d’autres pays3, il y a moins de restrictions imposées sur le flux interne de données entre les États membres de l’UE grâce aux disciplines existantes du marché unique sur les services. 4 Néanmoins, un véritable marché unique du stockage des données doit encore entrer en fonction dans la pratique: les deux tiers de la demande de services liés aux TIC (conseil, hébergement, développement) proviennent localement de chaque État membre, alors que seulement 18% provient du reste de l’UE. 5
Le paquet politique dans le cadre du marché unique numérique (DSM) comprend des initiatives axées sur les consommateurs, telles qu’un nuage européen, ainsi que la prévention du blocage géographique injustifié ainsi que la portabilité transfrontalière du contenu. 6 Pour compléter DSM avec une interdiction des restrictions injustifiées sur la localisation des données à des fins de stockage ou de traitement »comme envisagé 7, cela créerait une dimension industrielle pour la libre circulation des données, ce qui manque actuellement à la stratégie DSM.
Le contexte politique d’une telle discipline intra-UE sur les mesures de localisation des données est favorable et opportun. Une discipline à l’échelle de l’UE contre la localisation des données qui ne porterait pas atteinte à la protection des informations personnelles – et compte tenu de l’adoption du règlement général sur la protection des données (RGPD) devrait être dépolitisée, ou dans la mesure où la question pourrait jamais être dans le discours européen. Une interdiction de localisation des données ne modifierait ni n’affecterait les règles de confidentialité du RGPD, qui garantit déjà la libre circulation des données personnelles au sein de l’UE. 8 En effet, la fenêtre d’opportunité actuelle permet à l’UE d’agir avant que les États membres de l’UE n’adoptent des mesures qui pourraient nuire à d’autres États membres et fragmenter davantage le marché unique.
La politique est aussi une question de communication publique: malgré les efforts de DSM (complétés même par des mesures fiscales), l’entreprise n’est pas encore pleinement convaincue du climat d’investissement en Europe. Les investissements technologiques en Europe rattrapent rapidement leur retard, atteignant 8 milliards de dollars par an – 9, ce qui représente encore moins de la moitié de ce que la Silicon Valley attire des seuls investisseurs en capital-risque. L’interdiction des mesures de localisation des données n’est pas seulement une garantie que les innovateurs des technologies cloud, des mégadonnées et d’autres nouvelles innovations sont en mesure de gagner du terrain et de se développer en Europe – cela rétablirait également une partie de la crédibilité de l’Europe en tant que force pour maintenir les marchés mondiaux ouvert. Si les États membres de l’UE suivent la tendance mondiale au nationalisme des données, alors le DSM et le marché unique auraient très peu de valeur dans la pratique.
Une évaluation économique des politiques sur l’économie numérique est une entreprise périlleuse, chargée de plusieurs problèmes méthodologiques. Cette étude s’appuie sur la méthodologie développée par les auteurs, qui est acceptée pour des raisons méthodologiques 10, en utilisant un modèle d’équilibre général calculable (EGC), qui est une méthodologie bien connue qui est fréquemment utilisée pour les évaluations des impacts commerciaux et économiques par les universités et les décideurs. dans le monde entier ainsi que la Commission européenne. 11 L’impact de la localisation des données intra-UE est estimé en deux parties: Premièrement, l’étude examine la libéralisation des mesures réglementaires existantes de localisation des données (décrites dans la section deux), étant donné que les mesures sont également raisonnablement applicables. En outre, l’étude examine l’impact des exigences de localisation des données à l’échelle de l’économie imposées par chacun des États membres de l’UE pour estimer les dommages économiques nominaux qu’une interdiction de localisation des données empêcherait.

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décembre 1st, 2021

Une histoire de la logique

Il y avait clairement une tradition d’âge moyen selon laquelle le philosophe grec Parménide (Ve siècle avant notre ère) a créé le raisonnement alors qu’il résidait sur un rocher en Égypte. Le conte est une pure légende à 100%, mais il reflète le fait que Parménide a été le premier philosophe à utiliser un argument prolongé pour ses vues au lieu de simplement proposer une vue de la vérité. Mais utiliser les disputes n’est pas la même chose que les apprendre, et Parménide n’a jamais systématiquement développé ou étudié les principes de l’argumentation à titre individuel. En effet, il n’y a absolument aucune preuve qu’il était même conscient des règles implicites d’inférence utilisées dans la présentation de sa doctrine. Peut-être que l’utilisation de l’argument par Parménide a été inspirée par la pratique des premières mathématiques grecques chez les pythagoriciens. Par conséquent, il est significatif que Parménide ait connu un instructeur pythagoricien. Cependant, l’histoire du pythagoricisme de cette période antérieure est entourée de mystère, ce qui est difficile à comprendre à partir de l’histoire. Si Parménide n’était pas au courant des orientations générales fondamentales de ses arguments, il n’en sera peut-être pas de même pour son disciple Zénon d’Élée (Ve siècle avant notre ère). Zeno était l’auteur de nombreux différends, connus collectivement sous le nom de « Paradoxes de Zeno », prétendant déduire des effets impossibles de la vision des choses à faible parménide et ainsi réfuter une telle vision et finalement établir la place moniste de Parménide. La technique logique consistant à établir une réclamation d’assurance en affichant que son opposition conduit à des effets absurdes est appelée reductio advertising absurdum. Le fait que les arguments de Zeno étaient tous de ce type suggère qu’il a reconnu et réfléchi à la conception générale. D’autres écrivains ont également contribué à un désir grec croissant d’inférence et de preuve. Les rhéteurs et les sophistes antérieurs – par exemple, Gorgias, Hippias, Prodicus et Protagoras (tous du 5ème siècle avant notre ère) – ont développé l’art de défendre ou d’attaquer une thèse par voie de discussion. Cette préoccupation pour vos techniques de discussion à l’occasion a simplement entraîné des démonstrations orales de compétences en matière de débat, ce que Platon a appelé « éristique ». Mais il est également vrai que les sophistes avaient été critiques en amenant l’argumentation à la place principale qu’elle arrivait distinctement à conserver dans la croyance grecque. Les sophistes avaient été, par exemple, parmi les premiers individus à exiger que les revendications éthiques soient justifiées par des raisons. Certaines leçons spécifiques des sophistes et des rhéteurs sont importantes pour l’arrière-plan antérieur du raisonnement. Par exemple, Protagoras est connu pour avoir été le premier à distinguer différents types de phrases : préoccupations, réponses, prières et injonctions. Prodicus semble avoir pris soin qu’il n’y ait pas deux termes qui signifient exactement la même chose. En conséquence, il s’est beaucoup concentré sur l’identification et la détermination minutieuses des significations des synonymes évidents, y compris de nombreux termes éthiques. Socrate (vers 470-399 avant notre ère) aurait assisté aux conférences de Prodicus. Comme Prodicus, il a poursuivi le sens des problèmes, en particulier dans le domaine des valeurs et des principes. Ces recherches, menées sous forme de débats et d’arguments tels que décrits dans les écrits de Platon (428/427-348/347 avant notre ère), ont renforcé l’intérêt grec pour l’argumentation et ont souligné l’importance du traitement et de la rigueur dans l’utilisation de la langue. Platon a continué le travail commencé par les sophistes et aussi par Socrate. Dans le sophiste, il a reconnu l’affirmation de la négation et a fait la variation importante entre les verbes et les noms (y compris les noms et les adjectifs). Il a fait remarquer que la déclaration totale (marques déposées) ne peut inclure ni une identité ni un verbe à part entière, mais exige au moins un de chaque. Cette visualisation montre que l’analyse du vocabulaire avait créé pour commencer à enquêter sur les bâtiments internes des déclarations, en plus des relations des déclarations en général à 1 un autre. Cette nouvelle amélioration sera élevée au rang d’œuvre d’art supérieure par l’élève de Platon Aristote.

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novembre 16th, 2021

S’envoler en ballon à air chaud

Un vol en montgolfière est vraiment une expérience de vol magique. Généralement, le vol de la compagnie aérienne est effectué le matin au lever du soleil, ou plus tard au coucher du soleil, s’il n’y a pas de vent qui souffle. Cela procure un sentiment de miracle lorsque vous volez sans bruit. Le vol en montgolfière est le passage avec l’atmosphère d’un ballon qui contient une essence flottante, comme l’hélium ou l’air chaud, c’est pourquoi il est également connu sous le nom de vol aérien plus léger que l’air. Des ballons sans pilote ont été utilisés pour transporter des instruments météorologiques et pourraient être radiocommandés. Les ballons habités possèdent une nacelle, ou gondole, fixée sous le ballon pour le pilote et les passagers. Un harnais facile ou une chaise de maître d’équipage est devenu bien connu pour les vols aériens simples. En ajustant la montée et la descente d’un ballon avec l’atmosphère, un aviateur peut profiter du vent facilement disponible pour diriger le parcours du ballon sur la surface de la Terre. Cet élément de contrôle, ou son absence, est définitivement la marque de fabrique de la montgolfière. La première ascension en ballon sans attache a eu lieu le 21 novembre 1783, lorsque deux Français sont montés dans un panier en osier arrêté à la base d’un ballon en coton doublé de papier magnifiquement décoré. Le ballon, plein d’air chauffé par de la paille brûlante, a maintenu les gars en l’air un peu plus de vingt minutes de plus que Paris. Témoins de cette ascension, Louis XVI, des membres de l’Académie française des sciences et des multitudes du grand public, vol en montgolfière dont l’inventeur et homme d’État américain Benjamin Franklin. Cet événement a laissé une profonde perception sur le monde du XVIIIe siècle : des hommes expérimentés vraiment envolés ! Parce qu’à cette époque, le domaine du vol aérien a été racheté par des dirigeables, des planeurs, des avions, des hélicoptères et même des fusées et des engins spatiaux, mais les ballons continuent d’être utilisés pour l’aventure, le sport agressif et la recherche scientifique. Les ballons à air chaud peuvent être utilisés pour de brefs vols aériens à des altitudes réduites ou adoptés de « longs sauts », utilisant des vents d’hiver plus puissants parcourant des centaines de kilomètres à des altitudes pouvant atteindre environ 3 km (2 miles). Les ballons à essence peuvent rester en l’air pendant plusieurs jours et parcourir mille kilomètres voire plus. Certes, des ballons à air chaud et à gaz ont traversé les continents et les océans ainsi que le tour du globe. Pour l’étude technologique, des ballons à gaz uniques peuvent flotter dans des problèmes stables pendant plusieurs jours voire plusieurs mois à un moment donné, transportant des charges utiles d’outils à travers le sommet jusqu’à la stratosphère. La Fédération Aéronautique Internationale a été créée en France en 1905. Cette organisation non gouvernementale tient des registres des vols aériens habités, des ballons aux engins spatiaux, en plus des registres des vols d’avions de conception, d’automobiles aériennes sans pilote et d’événements sportifs. En outre, diverses sociétés aéronautiques nationales, comme la Balloon Federation of America et la British Balloon and Airship Team, conservent des documents sur les montgolfières. Les critères de navigabilité et d’exploitation sont gérés aux États-Unis par la Federal Aviation Administration (FAA). Les règles de la FAA pour le ballonnement sont généralement utilisées par tous les pays, avec seulement des variantes locales mineures. Un petit nombre de concepteurs en dessous de Wes Borgeson à Basic Mills ont développé un ballon en polyéthylène à atmosphère chaude avec un brûleur au propane qui a été piloté avec succès par Tom Olson et plus tard par Paul (« Ed ») Yost peut-être dès 1955. Yost, puis à Raven Industries, a effectué le tout premier vol médiatisé du ballon moderne à atmosphère chaude en 1961 à Bruning, Neb. Le ballon, produit pour une utilisation « d’entrée silencieuse » (militaire), s’est rapidement révélé inadapté aux opérations secrètes en raison du son et la lumière de vos brûleurs, ainsi que le projet classé était manifestement désert. Même si ces ballons se sont avérés inadaptés à l’usage des services militaires, Mark Semich (Semco) et Donald Piccard (Don Piccard Balloons) ont poursuivi leur fabrication américaine pour le service des activités sportives. La montgolfière de Yost, utilisant un tissu en nylon résilient et solide plutôt que du polyéthylène léger, n’a pas utilisé de rubans de poids. Alors que les bandes de poids avaient été un point clé dans la prospérité des ballons de cinéma, elles étaient considérées comme inutiles pour les ballons matériels. Cependant, en utilisant le développement de la montgolfière, un style de vie prolongé et un style plus sûr étaient nécessaires. En 1964, Donald Piccard a adopté les bandes de charge pleine longueur trouvées sur les ballons en matière plastique pour les ballons en matériau. Par coïncidence, cela lui a permis d’inventer le ballon bulbeux, ou ballon en forme de citrouille.

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